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那天下午,孙正义前往剑桥,会见了ARM执行委员会的成员。Haas回忆说:“他笑得就像一个刚得到新玩具的孩子。”“他说,‘这是我一生中最激动的一天。我已经观察这家公司30年了。我对这家公司所做的一切都印象深刻。’”一个月后,Arm的高管团队前往加州圣卡洛斯(San Carlos),与孙正义和软银国际的高管会面。会议一开始,英国人就介绍了未来四个季度的收入计划和预测。Haas说:“他对此非常感兴趣。”他当时正在玩iPad。然而,当他们开始谈论公司的愿景时,孙正义变得热情起来,他分享了自己的300年愿景。他说,到2035年,将会有一万亿的联网设备——一个由自动驾驶汽车、智能机器人和人工智能传感器组成的庞大物联网,而ARM将是所有这些设备的制造商。Haas说:“他实际上是在展示2035年以前的收入图表和数据。第一次时我想,‘这是在演戏吗?’但现在我意识到,他就是这么高瞻远瞩。”

有趣的是,尽管知乎有这么多产品的影子,它却并不与其中任何一家形成直接的竞争关系。其秘诀在于:知乎多年在运营内容社区中积累的经验、构筑起的护城河和差异化,足够它自由地多摸索一段时间。况且目前的2.2亿用户,也还不会到达知乎的天花板。在知乎最早期投资人、创新工场管理合伙人汪华看来,目前接受过相当教育的中国城市人口已达5亿,而这些人向上的工具化的需求并未得到充分满足。不同于抖音、微博等互联网平台对下沉人口红利和娱乐化的追求,知乎选择的是看似冷门、实则需要时间去触发的大市场,红利被延后。

针对上述情况,杨宇光说:“如果只是想要短时间内登上月球,‘月球轨道空间站’并非必需。目前,SLS和‘猎户座’载人舱都进行了多年研究,SLS应该可以在2020年左右发射。如果NASA想在2024年实现登月,就必须加快着陆器的研制工作,或重新设计。”

支撑愿景基金的投资预设是以规模为中心:即赢家通吃的策略。他们的目标是拥有50%至80%市场份额的公司,并对其进行过度投资,以使这些公司能够在全球快速增长。“这是我从Masa(孙正义)那里学到的,”Misra说,“快速增长和高效率哪个更重要?”有效意味着正确的成本和利润。重要的不是计算你花了多少钱,而是在美国或印度一步一步地进攻。我们的观点是,企业首先需要扩大规模。一旦你扩大规模,你就会把其他的事情都做好。全球的壁垒正在下降,所以如果你不能快速全球化,其他人就会这么做。”

市场调查机构周四(10月31日)发布的报告显示,10月石油输出国组织(OPEC)原油产量从八年低位反弹,因沙特油田遇袭后产量迅速恢复。详细数据显示,10月OPEC原油产量预计较9月增加69万桶/日值2959万桶/日,9月曾触及2011年以来最低产量水平。调查结果显示,11个月OPEC减产参与国10月减产执行率降至140%,也是由于沙特产量的恢复,9月曾高达222%。

非也!君不见绝味食品业绩年年高速增长,已跻身“核心资产”行列。这背后深层次原因在于:周黑鸭们孤芳自赏,以鸭中贵族自居,重心更多地放在提质涨价上,殊不知价格越高,越脱离群众,筑价格墙的同时也是在为自己筑囚笼。当价格到达阈值后,才发现群众基础没想象中牢固,败走麦城自是必然。

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